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新工集团董事长蒋兴宝一行莅临中山制药调研指导
 
2017年2月6日下午,新工集团董事长蒋兴宝一行莅临南京中山制药指导工作。中山制药董事长成俊率高管团队参加调研会。


  成俊首先对新工集团领导此次来访公司调研表示热烈欢迎,并对集团给予公司的关心与支持表示感谢。
  随后成俊做了中山制药混改后的工作汇报。从“改革创新、尚面临的困难与挑战、混改后进步情况、三年发展目标及对中山未来的思考”五方面。全面总结了公司混改以来取得的成绩,剖析了目前工作中存在的困难与挑战,提出了企业发展总战略(做经典方、临床验方现代化的领跑者)和企业文化、明确了公司发展目标和当前工作,关键是对外合作借力,对内提高效率。
    新工领导们在充分肯定中山经营业绩基础上,分别提出了指导性意见。蒋兴宝董事长提了相关工作要求:
  1、药品生产企业的核心竞争力是研发,没有研发走不长远。但新药研发投入大风险高,集团认为在基础建设投入上要量力而行,以控制风险,集团可以考虑内部资源的充分整合利用,以最大化发挥存量资源的效能;
  2、销售方面立足老产品,发挥现有机制的灵活性,先抓市场求生存,后再稳步推进求发展;
  3、企业转型升级的核心要素是人才,要放开手脚大胆内部培养及外部引进关键人才。
  新工集团的此次调研,不仅指明了中山未来的发展方向,解答了公司目前面临的诸多困惑,更为公司的健康有序发展提供了有力支撑。我们将以此为契机团结带领广大干部职工,进一步提振精气神,凝聚正能量,坚持“做经典方、临床验方现代化的领跑者”的发展战略,努力实现公司提质增效发展。
 
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