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中山制药召开ERP项目启动会
 

为贯彻落实企业信息化战略部署,进一步提升企业的现代化管理水平,2017年3月10日,公司召开ERP项目实施启动会议,这标志着公司ERP项目正式进入实施阶段。作为双方战略合作项目,中山与浪潮公司双方高层管理人员对此次会议都非常重视。

中山董事长成俊、财务总监耿息梅、和浪潮江苏总经理郭佳、销售经理孙浩、项目经理陈放,出席会议。公司分管领导和各部门负责人等参加了此次会议。

此次会议由财务耿总监主持,会上宣布了ERP项目小组成员名单,对今后ERP项目实施工作做出了计划安排,介绍项目背景,并对项目模块预期达成的目标做出五点要求;以销定产计划分析、规范控制采购流程、精细化的成本管理、升级营销管理模块、建立高效共享平台。

随着大数据时代来临,公司原先应用了多个不同类别的分立应用系统,随着企业建设、生产、经营规模的扩大和管理要求的不断提高以及内控管理工作的不断深化和推进,企业原有的管理信息化体系的局限性已经日益显现,目前在用的各分立应用系统之间不能实现有效的管理集成,很难达到预想的应用目标。此次公司借ERP项目实施的良好契机,对整个企业的管理工作重新进行了梳理和统一规划。

会上成董事长提出,项目的实施推进涉及到企业管理流程的再造,管理理念的固化更新,是推动企业管理向科学化、现代化转变重大战略举措。在项目实施过程,各部门负责人要以“我是一切的根源”出发,本着对企业高度负责精神,相互配合、密切协作,尤其要组织协调好本部门所涉及的具体工作。

项目的实施,将大力推动公司信息化和数字化的进程,使管理规范化、可视化、智能化、助力中山成为经典方、临床验方现代化的领跑者,我们期待项目实施圆满成功!

 
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